국내 카지노 는 침체된 폐광 지역의 경제를 회생 시키며 국토를 효율적으로 이용해야합니다.

그리고 카지노 산업을 통해서 국가 관광 산업의 경쟁력을 높이고 외화 유출 방치에 기여해야하며

폐광지역 주민들의 일자리를 창출해서 고용률을 높여야만 합니다

세계적 수준의 종합 리조트 단지를 조성해야만 합니다.

강원랜드의 대표적인 특징은 공공부문이 사업을 주도한다는 것, 즉 공기업이라는 점이다.

산업통상자원부 산하 한국광해관리공단, 강원도 개발공사, 폐광지역 4개의 시군(정선, 태백, 영월, 삼척)의

지방자치단체 등 공공부문의 자본이 51% 들어가 있다.

따라서 기업의 수익 마지노선, 매출의 사회 환원 비율, 게임 운영 방식, 인력 고용 등의 사항은

정부의 통제에 따른다.

실제로 강원랜드는 연 매출 25% 이내의 금액을 사회와 지역에 환원하고 있다.

2010년 전자공시 보고서에 따르면 ‘매출액 대비 기부금 비율’에서

강원랜드가 우리금융 다음으로 2위를 차지하였고, ‘영업이익 대비 기부금 비율’ 에서는

두산중공업, 우리금융 다음으로 3위를 차지하여 모두 상위권에 랭크되었다.

(절대적 수치인 기부금은 무조건적으로 대기업이 높을 수밖에 없기에 이익 대비 기부금 비율로 비교함.)

또한 설립 목적 중 하나인 지역 주민의 일자리 창출을 위하여

직원 채용 시 일정 비율 이상의 탄광지역 거주자를 고용한다.

실제 모집 공고를 살펴보면 우대 조건에 장애인과 지역 주민이 있는데,

채용 예정 인원의 무려 50%를 폐광지역 주민으로 선발한다.

이처럼 카지노에 대한 국내 인식과 달리 강원랜드는 공기업으로서 역할을 충실히 이행하고

사회에 높은 비율을 환원함으로써 지역 경제와 국가 재정에 선순환을 가져오는 역할을 하고 있다.

기사 출처 : 우리카지노https://booksbooster.com/

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